隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的不斷提升以及國(guó)民消費(fèi)意識(shí)向文化、健康觀念的轉(zhuǎn)變下，我國(guó)茶業(yè)蓄勢(shì)而起，并將會(huì)進(jìn)入一個(gè)全新的發(fā)展階段。而這也使競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)也發(fā)生一些新的變化，把握這宗變化趨勢(shì)，對(duì)茶業(yè)企業(yè)是十分重要的。

　　尚普咨詢食品行業(yè)分析師指出：茶葉市場(chǎng)是一個(gè)相對(duì)分散的市場(chǎng)，是一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，行業(yè)集中度比較低。茶業(yè)未來(lái)發(fā)展的的趨勢(shì)使行業(yè)集中度會(huì)大幅提高，規(guī)模企業(yè)有待整合。從當(dāng)前的茶業(yè)競(jìng)爭(zhēng)及發(fā)展格局來(lái)看。未來(lái)國(guó)內(nèi)茶葉企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。而未來(lái)，茶業(yè)有五大發(fā)展格局：

　　一：10年前，我國(guó)茶業(yè)還處于小作坊生產(chǎn)階段。隨著時(shí)間的推移及市場(chǎng)的發(fā)展，茶業(yè)由單純的價(jià)格、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展到產(chǎn)品與企業(yè)品牌、文化品位的競(jìng)爭(zhēng)。因此越來(lái)越多的越來(lái)越多的經(jīng)營(yíng)者把注意力轉(zhuǎn)向打造自主品牌，提高企業(yè)的文化品位。

　　二：國(guó)內(nèi)茶業(yè)經(jīng)營(yíng)由單店競(jìng)爭(zhēng)、單一業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展到多業(yè)態(tài)、連鎖化、集團(tuán)化、大規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)。而連鎖加盟已發(fā)展成我國(guó)茶葉界的一種常態(tài)。

　　三：由區(qū)域發(fā)展走向國(guó)內(nèi)發(fā)展，由小城市向大中城市發(fā)展，由東部沿海向內(nèi)陸地區(qū)發(fā)展；也有的是由大城市向中小城市延伸，由西部向東部延伸。

　　四、近年來(lái)，茗茶突破地域限制，在全國(guó)范圍內(nèi)達(dá)到廣泛宣傳的效果，我國(guó)“有茗茶，無(wú)名牌”的局限逐漸被打破。

　　五、茶業(yè)是改革開(kāi)放比較早的一個(gè)行業(yè)，外資特別是一些國(guó)際名牌企業(yè)不斷涌進(jìn)中國(guó)茶葉市場(chǎng)，我國(guó)茶葉業(yè)一直面臨著國(guó)外茶葉業(yè)品牌的強(qiáng)大挑戰(zhàn)。未來(lái)中外茶企的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加劇烈。

　　據(jù)尚普咨詢發(fā)布的《2011-2016年中國(guó)茶作物種植市場(chǎng)分析及投資策略研究報(bào)告》顯示：縱觀整個(gè)茶業(yè)市場(chǎng)，我國(guó)茶業(yè)未來(lái)發(fā)展?jié)摿o(wú)限，但也面臨巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力。如何突破自身瓶頸，讓中國(guó)茶業(yè)品牌的知名度走出國(guó)門(mén)，走向世界，這些，都是中國(guó)茶企在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)中發(fā)展出具有中國(guó)茶業(yè)特色的品牌之路，所面臨的問(wèn)題。